lunes, 31 de diciembre de 2012

Do the right thing!



Esta es tu vida.
Haz lo que amas, y hazlo frecuentemente.
Si no te gusta algo, cámbialo.
Si no te gusta tu trabajo, renuncia.
Si no tienes suficiente tiempo, deja de ver televisión.
Si estás buscando el amor de tu vida, detente;
Te estarán esperando cuando empieces a hacer las cosas que amas.
Deja de analizar demasiado, la vida es simple.
Todas las emociones son hermosas.
Cuando comas, aprecia cada último bocado.
Abre tu mente, brazos, y corazón a nuevas cosas y gente,
estamos unidos en nuestras diferencias.
Pregúntale a la próxima persona que veas cuál es su pasión, y comparte tu sueño inspirador con ella.
Viaja frecuentemente; perdiéndote te encontrarás a ti mismo.
Algunas oportunidades sólo llegan una vez, aprovéchalas.
La vida es acerca de la gente que conoces, y las cosas que creas con ellas
así que sal y comienza a crear.
La vida es corta.
Vive tu sueño, y viste tu pasión.

Manifiesto Holstee – 2009

lunes, 24 de diciembre de 2012

Mark Albion: El problema de competir en una carrera de ratas es que, aunque la ganes, eres una maldita rata.


LA VANGUARDIA - 15/04/2002 - LLUÍS AMIGUET

Tengo 51 años y, hace 20, me cansé de ser el profesor de marketing de Harvard que preguntaba: "¿Qué quiere el mercado?" y empecé a responder qué quería yo. Soy de Boston. Casado, dos hijos. Creo que el éxito de un empresario no se puede medir sólo por los beneficios que obtiene, sino por el bienestar que genera para todos.

Mi mejor amigo, un gran empresario, fue por fin entrevistado por la sección de Economía de la CNN. Era su gran día. Pero la entrevista de media hora consistió en una pregunta: "¿Por qué los beneficios de su compañía han sido de 44 centavos por acción en vez de los 45 anunciados, y qué hará para corregirlo?".

-No es edificante.

Me llamó muy deprimido por la noche y me dijo que iba a dejarlo. Que el maldito centavo de diferencia le daba igual...

-Ese es su negocio, ¿no?

No. El éxito de un directivo, de un empresario, no puede medirse sólo por las cifras de la cuenta de resultados. Esa es una parte de su trabajo y si no hay beneficios, no hay empresa, pero sus logros no se miden sólo en dinero. ¿Por qué no le preguntaron a mi amigo cuántos puestos de trabajo había creado?

-Yo se lo hubiera preguntado.

Por eso no está usted en la sección de Economía de la CNN...

-Supongo...

¿Por qué no le preguntaron cuánto bienestar había creado en las familias de sus empleados al aumentar sus sueldos? ¿Por qué no le preguntaron si había logrado disminuir la contaminación de sus fábricas? ¿O si había puesto guarderías en sus empresas para las empleadas con hijos? ¿O si había logrado aumentar la satisfacción de la gente que trabaja con él? ¿O si había empleado jóvenes?

-Supongo que eso no les interesa.

¡No! ¡Sólo les interesaba el maldito centavo de diferencia por acción! No le preguntaban por lo que de verdad importa. Por eso dejo la empresa a los 15 días. Y yo ya había hecho lo mismo.

-Cuénteme su historia.

Un día me di cuenta de que el problema de competir en una carrera de ratas es que, aunque la ganes, eres una maldita rata.

-¿No estará llamando usted ratas a los empresarios?

A los estrechos de miras, sí: lo son. Su éxito no puede medirse en una única cifra de beneficios.Yo me negué a ser una rata. Era licenciado, máster y doctor en Empresa por la Business School de Harvard. Aparecía en los mejores programas económicos de la tele.

-¿Como su amigo, el del centavo?

Sí. Cobraba una fortuna asesorando a Coca-Cola y a Procter&Gamble: tenía colegas brillantes, un horario flexible y ningún jefe. Lo tenía todo... excepto una cosa.

-¿Qué?

Me sentía una rata.Y sabía que tenía que decidir: O sobrevivía como una rata o vivía como un hombre. Así que lo dejé.

-Sus amigos no entenderían nada.

Hay un momento en la vida en que te debe importar muy poco si te entienden o no. Basta con que te entiendas tú. Yo había visto a mi madre, que era empresaria, enferma de cáncer, un cáncer devastador...

-Lo siento.

Era dueña de la empresa textil Leni, en Watertown (Massachusetts) y un día entré en su despacho y la vi descansando extenuada por la enfermedad en el puro suelo. Pero iba cada día porque amaba aquel trabajo y a la gente que trabajaba con ella. Y me pregunté: ¿siento lo mismo por mi trabajo?

-¿Y cuánta gente lo siente?

Yo se lo diré: apenas el 20 por ciento de los que trabajan aman lo que hacen. El 80 por ciento asegura que trabaja sólo por el sueldo, al menos en América.

-Aquí más o menos igual, supongo...

Les conté lo de mi madre a mis colegas profesores de Harvard y de cómo yo no sentía lo mismo por mi trabajo. Descubrí que muchos pensaban como yo. Así que di el gran paso y dejé de ser el profesor Mark Albion de la Harvard Business School. Me convertí en Mark Albion y ya está.

-¿Y quién pagaba sus facturas, Mark?

Decidí escribir una "newsletter" en Internet y libros para ayudar a la gente a que hiciera un trabajo con sentido para su vida.

-¿Y qué? ¿Daba eso para las facturas?

Daba para vivir. Fundamos la Social Venture Network, un grupo de empresarios socialmente conscientes e iniciamos una red de contactos. Seré un insensato, pero nadie puede negar que yo de marketing todavía entiendo, así que, por ejemplo, me dediqué a hacer marketing para campañas sociales y empecé con una antidroga.

-Aquí eso del mecenazgo no desgrava; no tendría clientes.

Yo ya había ganado: hacía algo que me gustaba y que tenía un sentido. Me dediqué a explicarlo en las escuelas de negocios para que los alumnos supieran que no todos los beneficios estaban en la cifra, que también había la posibilidad de crear buenos empleos, un medio ambiente más limpio, más calidad de vida para los empleados...Y que se puede crear eso sin dejar de tener las ganancias que permiten vivir a la empresa.

-¿Y ya se sentía bien?

Un día el médico me preguntó: "¿Cuántas horas trabaja, señor Albion?". Y yo le respondí: "¿Cuántas horas respira usted, doctor?". Descubrí entonces que me había convertido en uno más de ese privilegiado 20 por ciento de los humanos que aman su trabajo. Y, como hizo mi madre, yo ahora iría al trabajo incluso con un grave cáncer.

-Eso sí que es un lujo.

Scott Fitzgerald decía que hacen falta tres generaciones para conseguir un artista. La primera es feliz con alimentarse y llevar al cole a sus hijos, la segunda quiere un buen colegio y buena comida y la tercera reflexiona sobre lo que hace. Y si no reflexionamos sobre lo que hacemos y adónde va el capitalismo, no habrá innovación en las empresas.

martes, 20 de noviembre de 2012

El secreto está en los datos ;-)

  • Ring, ring, ring, ring…
  • Cotocloc
  • ¡Pizzería Google, buenas noches, dígame! 
  • ¿Pizzería qué? 
  • Pizzería Google, señor ¿cuál es su pedido? 
  • Pero... ¿no es la Pizzería La Mamma? 
  • Era, señor, era, Google ha comprado la pizzería y ahora el servicio es más completo. 
  • Estupendo. ¿Puede Usted tomar nota de mi pedido, por favor? 
  • Naturalmente, ¿el Señor desea lo de siempre? 
  • ¿¿¿¡¡¡Lo de siempre!!!??? ¿Es que me conoce? 
  • Tenemos un identificador de llamadas y, de acuerdo con su teléfono, sabemos que las últimas 53 veces que llamó pidió una pizza mixta de cuatro quesos y calabresa con una cerveza bien fría. 
  • ¡Vaya, no me había dado cuenta…! Bien, pues quiero lo mismo. 
  • Señor, ¿puedo hacerle una sugerencia? 
  • Por supuesto. ¿Tiene una pizza nueva en el menú? 
  • No, señor. Nuestro menú es muy completo, pero me gustaría sugerirle la de ricota y rúcula con un botellín de agua de mineralización baja. 
  • ¿Ricota? ¿Rúcula? ¿Mineralización baja? ¿Pero está Usted loco? Yo odio esas cosas. 
  • Pero, señor, son buenas para su salud. Además, su colesterol está por las nubes... 
  • ¿Y usted cómo lo sabe? 
  • Mire, señor, nuestra empresa tiene la mayor base de datos del planeta. Hemos cruzado su llamada con su nombre y tenemos a la vista la información del laboratorio donde le hacen a usted las pruebas. 
  • ¡Joder con la base de datos! No quiero pizza de queso suave y ensalada para nada, por eso me estoy medicando y como lo que me da la gana... ¿se entera? 
  • Señor, lo siento, pero creo que usted no ha tomado su medicina últimamente. 
  • - ¿Ah, sí? y ¿cómo coño lo sabes? ¿Es que por casualidad me estás mirando todo el santo día? 
  • ¡No qué va! es que también tenemos la base de datos de las farmacias de la ciudad. La última vez que compró su medicamento para el colesterol fue hace 3 meses. Y la caja contiene 30 comprimidos. 
  • ¡Maldita sea! Es cierto ¿y cómo es que también sabes eso? 
  • Por su tarjeta de crédito, señor... 
  • ¿¿¿¡¡¡Qué!!!???
  • Sí, tiene usted el hábito de comprar sus medicinas en una farmacia que le ofrece descuentos si se paga con tarjeta de crédito del Paypal. Tenemos una base de datos de sus gastos con la tarjeta. Hace 3 meses que no ha comprado nada allí, pero en cambio si la utiliza en otros establecimientos, lo cual nos indica que no la ha extraviado. 
  • ¿Ah, sí? ¿Y no puedo haber pagado en efectivo en la farmacia? ¿eh? ¿eh? A ver qué dices a eso listillo... 
  • No es probable, señor. Verá, Usted sólo paga en efectivo 200€ semanales a su empleada doméstica y el resto de sus gastos los hace siempre con tarjeta de crédito. 
  • ¿Y cómo coño sabéis lo que gana mi “empleada doméstica”? 
  • Bien, le paga la Seguridad Social ¿no...? 
  • ¡Vete a la mierda! 
  • Como usted mande. Lo siento, señor, pero es que todo está en mi pantalla y tengo el deber de ayudarle. Creo que Usted debería volver a programar la consulta con su médico, a la que faltó y llevarle los resultados de los análisis que se hizo el mes pasado, para que le ajuste la medicación. 
  • Mira guapete, estoy hasta los huevos de TI, de los ORDENADORES, de las BASES DE DATOS, de INTERNET, de GOOGLE, de FACEBOOK, de TWITER, de la FALTA DE PRIVACIDAD, del SIGLO XXI y de este puñetero país... 
  • Pero, señor..., por favor, no se excite. No le conviene… 
  • ¡Cállate de una vez, mamón! Mañana mismo me mudo bien lejos de este puto país. A las Islas Fiji o a cualquier otra parte que no tenga Internet, ordenadores, teléfono ni gente vigilándome todo el tiempo... 
  • Entiendo, señor... 
  • Voy a usar mi tarjeta de crédito por última vez para comprar un billete de avión e irme a los confines del planeta. 
  • Perfectamente, señor..., 
  • Puede cancelar mi pizza. Ya no la quiero. 
  • De acuerdo, señor…, ya la tiene usted cancelada. Pero si me permite…, una última cosa más, señor... 
  • ¿¿¿¡¡¡Y AHORA QUÉ COÑO QUIERES!!!??? 
  • Sólo avisarle... de que tiene su pasaporte caducado.

miércoles, 5 de septiembre de 2012

Life's A Funny Proposition


Song from the end of episode 12 of Boardwalk Empire.

Did you ever sit and ponder,
Sit and wonder, sit and think,
Why we're here and what this life is all about?
It's a problem that has driven
Many brainy men to drink,
It's the weirdest thing they've tried to figure out.
About a thousand different theories
All the scientists can show,
But never yet have proved a reason why
With all we've thought
And all we're taught,
Why all we seem to know
Is we're born and live a while and then we die.

Life's a very funny proposition after all,
Imagination, jealousy, hypocrisy and all.
Three meals a day, a whole lot to say;
When you haven't got the coin you're always in the way.
Everybody's fighting as we wend our way along,
Every fellow claims the other fellow's in the wrong;
Hurried and worried until we're buried and there's no curtain call.
Life's a very funny proposition after all.

When all things are coming easy, and when luck is with a man,
Why then life to him is sunshine everywhere;
Then the fates blow rather breezy and they quite upset a plan,
Then he'll cry that life's a burden hard to bear.
Though today may be a day of smiles, tomorrow's still in doubt,
And what brings me joy, may bring you care and woe;
We're born to die, but don't know why, or what it's all about,
And the more we try to learn the less we know.

Life's a very funny proposition, you can bet,
And no one's ever solved the problem properly as yet.
Young for a day, then old and gray;
Like the rose that buds and blooms and fades and falls away,
Losing health to gain our wealth as through this dream we tour.
Everything's a guess and nothing's absolutely sure;
Battles exciting and fates we're fighting until the curtain falls.
Life's a very funny proposition after all.

miércoles, 8 de agosto de 2012

I'm Gonna Live Till I Die by Frank Sinatra

Songwriters: HOFFMAN, KENT, CURTIS

I'm gonna live till I die! I'm gonna laugh 'stead of cry,
I'm gonna take the town and turn it upside down,
I'm gonna live, live, live until I die.
They're gonna say "What a guy!" I'm gonna play for the sky.
Ain't gonna miss a thing, I'm gonna have my fling,
I'm gonna live, live, live until I die.
The blues I lay low, I'll make them stay low,
They'll never trail over my head.
I'll be a devil, till I'm an angel, but until then.
Hallelujah, gonna dance, gonna fly, I'll take a chance riding high,
Before my number's up, I'm gonna fill my cup,
I'm gonna live, live, live, until I die!
The blues I lay low (etc.) .

viernes, 4 de mayo de 2012

Seamos idealistas, imaginemos lo improbable

Podemos dividir el mundo en 3 niveles: Microscópico, Mesoscópico y Macroscópico. En cada nivel, percibimos la materia de manera diferente. 


El nivel mesoscópico es donde vivimos, en el que se desenvuelve nuestra vida normal. En el nivel macroscópico es donde están las estrellas y los planetas.

Haz una conjetura ¿Qué leyes de la física gobiernan el nivel mesoscópico? ¡Bingo! Son las tres leyes de Newton de la mecánica.

La aceleración de un objeto es proporcional a la fuerza que se le aplica: F = ma

Y ahora ¿Qué leyes de la física gobiernan el nivel macroscópico? Esto es algo que podrías aprender únicamente en la universidad.

La respuesta es la Relatividad General, la teoría descubierta por Albert Einstein. La Relatividad General dice que el espacio NO es plano.

¿Qué quiere decir el espacio es NO es plano? Imagina que dibujas una línea recta en un mapamundi, desde Nueva York a Shanghai. Ahora imagina como sería la línea recta, si la hubieras dibujado sobre la Tierra. Ya no sería una línea recta, sino una curva que atravesaría la media esfera que conecta las dos ciudades.

Ves que el espacio no es plano en absoluto. Lo mismo ocurre en el espacio exterior, entre una estrella y otra.

La Mecánica Cuántica es la física que gobierna el nivel microscópico, el nivel en que están los átomos y las partículas elementales.

Imagina una moneda sobre la mesa, sólo podría haber una de dos posibilidades: cara o cruz.

Pero para una moneda que gire sobre la mesa ¿Cómo describirías su posición? La mejor respuesta es que la moneda está un 50% cara y 50% cruz.

La Mecánica Cuántica dice que esto es precisamente lo que sucede a nivel microscópico. Eso es que no hay un 100% de certeza en lo que le pasa a un átomo. Sólo se puede determinar cuánta posibilidad hay de que pudiera llegar a estar de una manera, y cuánta posibilidad de que pudiera dejar de estar de esa misma manera.

Un objeto mesoscópico, como por ejemplo un coche, sólo puede tener un valor de energía en cada instante. Si un automóvil de 1000 kg se desplaza a 5 metros por segundo, la energía cinética es (1/2) veces 1000kg veces (5 metros por segundo) al cuadrado.

Pero un objeto microscópico puede tener más de un valor de la energía para cada instante.

Es posible que un átomo tenga una caloría, 5 calorías, 10 calorías de valor de energía, al mismo tiempo. Todo lo que necesitas encontrar es la ocasión, la probabilidad de que el átomo esté en cada valor de energía.

Imagina que una persona camina de casa a la escuela ¿Cuántos caminos toma?

Ten en cuenta que pregunto cuántos caminos está tomando, no cuántos puede tomar. La respuesta es UNO, por supuesto, podría haber tomado un atajo, o podría haber vagado por el barrio, o quizá podría haber elegido uno en zig-zag como manera de divertirse al caminar. La cuestión es que, una vez que ha tomado una decisión, esta persona está yendo a la escuela, por un único camino.

Esto no le ocurre a un átomo que es millones de veces más pequeño que nosotros. El átomo toma varias rutas cuando se mueve de un punto a otro punto.

Cuando lo observas, el átomo parece estar en un punto, para sólo para ti. Cuando no lo observas, el átomo aparece por todas partes de nuevo, en un sinfín de posibilidades.

¿Raro? Esta es Mecánica Cuántica.

Para ampliar información, a continuación y a modo de bibliografía enumero unos cuántos libros en español e inglés de esos que abren la mente como un abrelatas y nada vuelve a ser lo mismo tras ellos.

A modo de introducción:

Una vez pasados estos, abróchese los cinturones y vamos al lío:

Thirty Years that shook Physics, The story of Quantum Theory, George GamowOne, two, three ... infinity, George Gamow. La serie de Mr Tompkins de G. Gamow, precisos y amenos, y en general cualquier novela suya, es uno de los mejores divulgadores de la física teórica y algo debe saber del tema porque es premio Nobel (Mr TompkinsThe new world of Mr TompkinsMr Tompkins learn the facts of lifeThe adventures of Mr Tompkins y Mr Tompkins gets serious).


Los Tres Primeros minutos del Universo - Steven Weinberg, otro premio Nobel haciendo divulgación científica, en este caso una aproximación a la cosmología y las teorías de Unificación, muy íntimamente ligadas.

En busca de Susy: supersimetría, cuerdas y teoría del todo - John Gribbin, una buena introducción a lo que pretende hacer la física teórica.

Superfuerza - Paul Davies también una buena introducción.

Libros de Paul Davies y John Gribbin son muy recomendables por su lenguaje sencillo y directo, aparecen temas como el Principio Antrópico que te llamará bastante la atención.

Alicia en el País de las Maravillas - Lewis Carrol, todo un tratado de matemática - similaridad, autosimilaridad, teoría fractal y análisis complejo y Matemática demente - Lewis Carrol, interesante visión de las matemátcas, este ya un tanto duro.
La nueva mente del Emperador - Roger Penrose, un auténtico clásico. Por situarnos, Roger Penrose es el "maestro" (director de tesis) de Stephen Hawkins, y mantiene ideas antagónicas con éste en muchos aspectos, muy esclarecedor, pero con un estilo bastante duro. 
Imperdibles:
Y como el concepto de dimensión/es es muy importante en Física, hay que echar un vistazo a Flatland, A romance of many dimensions E. J. Abbot 1884, raro de encontrar en edición impresa, pero accesible íntegro en la web (http://www.geom.uiuc.edu/~banchoff/Flatland/ y http://www.ibiblio.org/eldritch/eaa/FL.HTM), son transcripciones precisas. Un tratado realmente divertido y sobre todo, ilustrativo de lo que podemos esperar "ver" si existen más de 3 (4) dimensiones. 

NOTA: Gracias (todas) a E.D. por la bibliografía, que salta de lo asequible a niveles avanzados enormemente atractivos.